“命题+自选” 敢于啃最硬的骨头

——华中铜业党委强力推进“两带两创”攻坚克难见实效

“两带两创”项目只能自下而上申报吗?能不能结合改革和经营需要给各党支部下任务?党支部和党员的攻关力量应该向哪里聚集?党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用如何通过“两带两创”项目与生产经营双向融合?

带着这些疑问，华中铜业党委创新“两带两创”立项方式——“命题+自选”。简言之，就是把急需解决的生产经营管理上的重点难点痛点问题做为公司党委指定的“两带两创”项目，要求党支部聚力攻关啃“硬骨头”，攻克公司任务目标完成上的“腊子口”，做到“指哪打哪、打哪胜哪”，把党史学习教育与具体实际工作紧密结合起来。

2021年初，公司党委结合公司年度任务目标并征求公司领导建议，形成了25个重难点问题作为业务所属党支部年度“命题”的“两带两创”项目，同时，各党支部结合实际，自定14个项目，39个“两带两创”项目，“命题”项目占了64%。截至目前，参与党员336人次，群众106人次，创效约720万元。

“以往，都是我们党支部自行申报，不免会报一些更好完成的项目。今年，公司将重难点问题作为了‘命题作文’发下来，我们聚焦更具体了，压力也更大了”。轧制党支部党员程喆颇有感触。

锚定“靶心”，方向才能对。目标是行动的方向，原来“两带两创”项目都是自下而上申报，为确保完成率并见到实效，哪些项目容易完成、见效快，党支部就申报哪些项目。至于生产经营难啃的“硬骨头”，多数党支部都不敢接招，让项目产生“贴标签”嫌疑?如何真正让党建与业务双向融合，将党建贯穿生产经营和改革发展的全过程?答案毋庸置疑，就是让党支部的战斗力体现在解决重难点问题上。公司党委率先命题，把当期影响生产经营的重难点问题作为党支部工作的着力点和关注点，把发挥党员先锋模范作用与攻克项目难点结合起来，做到党政同心，目标同向。具体项目由各部门分管领导提出，并指定牵头党支部和配合党支部，项目更有挑战性，更贴近生产经营所需。

锁定“专业”，过程才更稳。以往“两带两创”项目进展情况均由各党支部自主填报，过程管理存在跟进不及时、实效性验证不足等现象。为进一步提高“两带两创”项目评价的科学性、实效性、公正性，公司党委成立由专业技术人员组成的“两带两创”项目专家评审组，专家评审组成员认领项目，每季度开展项目效果评估，提出意见和建议，确保党员攻关的项目转化为实实在在的业绩。截至2021年10月26日，对23个项目提出了改进建议，7个项目纳入到党支部党建工作责任制考核加分项，并在党建工作会议上通报表彰，党支部书记作经验分享。

压实“责任”，效果才更好。明确了牵头党支部、协同配合党支部，并将协同效果纳入党支部党建工作责任制考核内容，倒逼各党支部统筹协调好项目过程。精整党支部3号成品洗提速攻关项目的生产效率提高了66.67% 熔铸党支部延长炉寿创效项目实现了平均炉寿提升30.95% 铜箔党支部超薄6微米铜箔技术创新项目取得突破，实现了产品替代进口并出口的项目建设目标 装备党支部3号精轧机测厚仪调试验收比同类加工企业提前35小时完成，节约备件成本约30万元 轧制党支部二机架效率提升项目由30.2卷提升至34卷 金地公司党支部项目对外创收65万元 市场营销党支部拳头产品订销量均创历史新高。各党支部项目无论从管理、效益还是技术突破方面，都产生了实实在在的效果。

通过“命题+自选”“两带两创”项目的深入扎实推进，党支部和党员意识到，敢啃最硬的骨头、善打最硬的仗才是党支部战斗力最具体的体现，才是党史学习教育成果在工作中最充分的体现，才是党员先锋模范作用最直接的体现。对待工作中出现的重点、难点问题，以及制约计划目标实现的现场痛点问题，只有做到抓不好不松手、干不成不放手，求真务实，锲而不舍，压茬推进，才能真正把计划安排的、会上定的、纸上写的、嘴上说的，变为具体的行动和最终的成效。