赵元富，男，博士，研究员。1962年11月生于江西省进贤县。1983年在浙江大学获半导体物理与器件专业学士学位。1986年在西安电子科技大学获半导体物理与器件硕士学位。1989年在771所获计算机设备与器件博士学位。1996年～1998年，在美国斯坦福大学和范德华大学做访问学者。现任772所所长、北京时代民芯科技有限公司总经理、哈尔滨工业大学和西北工业大学兼职教授、IEEE高级会员。已在国内外学术期刊和学术会议上发表论文百余篇。负责完成电子领域的课题20余项，获部级科技进步一等奖4项，二等奖3项，三等奖3项。获航天首届十佳青年、首届中国青年科技创业奖、中国航天基金奖、集团公司有突出贡献专家称号。入选国家百千万人才工程、国防科学技术委员会“511”人才工程。享受国务院特殊津贴。
科研简介
赵元富一直从事器件物理和半导体集成电路设计及工艺研究工作。他参加并主持了多项预研课题和新品开发课题，同时负责大量集成电路的生产和技术管理工作。在其参加与主持的科研项目中，已有16项通过鉴定，共有9项获奖，其中部级科技进步一等奖3项，二等项3项，三等奖3项，已在中外学术期刊和国内外学术会议上发表论文89篇，并获得了多项荣誉和奖励。
赵元富提出了采用设计技术进行卫星用数字集成电路抗辐照加固的思想，该技术的开发成功正在并将进一步对我国卫星用抗辐照加固数字电路的国产化发挥重要作用。
在担任772所所长期间，赵元富提出了“专业做精，服务做宽”的发展方向，形成了“三个中心一条线”的发展战略，即建成具有国际水平的集成电路设计中心，国内领先的集成电路后FOUNDRY中心，国内领先的大规模及超大规模集成电路检测失效分析中心，及一条国际水平的特种器件研制工艺线。同时，根据现代高技术企业的管理思想，赵元富通过薪酬体系改革、规范的考核制度和激励机制，充分调动了广大干部、职工的积极性，使772所的科研生产取得了良好的成绩，连续五年总收入年平均增长速度一直保持在50%以上，并于2003年被授予“电子元器件科研生产先进单位”。
为充分利用772所的现有资源服务社会，在上级领导和政府机关的支持下，赵元富筹建成立了北京微电子设计企业孵化器，并作为课题负责人，承担了“863”计划超大规模集成电路设计专项“国家级集成电路设计企业孵化器的建设模式，运行机制研究”，为科技部国家集成电路设计产业化基地的建设提供了建议。
自我转型 技术管理并重
随着所在单位的转型，赵元富也在自我转型。在技术研究和管理之间，他寻找着一条“通天”捷径。
1998年8月，回国后的赵元富马上成为772所的技术骨干，并兼任所长助理之职。
带着国际学术视野，赵元富认真分析我国星用元器件抗辐射方面的技术特点和落后原因，并努力寻找解决办法。1999年，他提出了采用设计技术进行卫星用数字集成电路抗辐射加固的思想，该技术的开发成功正在并将进一步对我国卫星用抗辐射加固数字电路的国产化发挥重要作用。“‘十一五’期间，我国星用集成电路要实现国产化。利用设计技术研制和生产的抗辐射加固芯片将为实现这一目标发挥重要作用。”赵元富充满了信心。
在这一思想的指导下，在2003年，赵元富带领的团队成功地开发了具有自主知识产权的新产品，并成功地应用于卫星，使772所成为国内首家星用大规模集成电路供应商。2006年，赵元富负责研究的星用数字集成电路抗辐射加固技术，获国防科工委国防科技进步一等。
赵元富一方面在进行科研，另一方面一直担任领导岗位，可谓肩挑两副重担。
1999年至今，我国的航天企业一直在做着各种调整，而赵元富的主要领导岗位基本与这些调整同步。
1999年6月，他正式接任772所所长。2005年11月，772所设计部分改组为北京时代民芯科技有限公司，他又兼任总经理，同时还兼任中国航天时代电子公司研究院副院长。在领导职务的更迭中，他在思考一个问题：如何对技术工作进行有效的管理?
“技术研究在思维方式上是串行思维，而管理需要并行思维。我自认为我更适合做研究，但现在却需要搞管理。这本身就是一个大的挑战。”他笑着说，“我自己也在转型。
他在顺应航天企业大调整的同时，熟练把握所在单位的特点，进行了积极有效的管理。1999年到2003年期间，赵元富提出了“专业做精，服务做宽”的发展思路。在上级部门的支持下，772所连续五年总收入年平均增长速度保持在50%以上，并于2003年被上级部门授予“电子元器件科研生产先进单位”。
赵元富给自己的工作定义为“技术管理型”工作，即一方面研究技术，一方面管理技术。他在实践中认识到，管理工作和技术研究同样重要，在技术研制能力达到一定水平的时候，一个单位的效率和效益就主要体现在管理上。
“技术领域更需要管理，但大多数情况下技术和管理又很难统一在一起。”他也曾经有过退出领导岗位、专门从事技术研究工作的想法，但他还是勇敢接受了这一挑战，并用自己的实践书写着技术研究与管理和谐统一、相互促进的新篇章。
赵元富习惯于用“团队”一词来称谓自己的集体。他说，一个团队在体现团结互助精神的同时，更看重大家各自能力的发挥，以及大家之间的协作精神，这是我们的时代所需要的。也正是这个词汇，给他的管理工作打开了一个新的管理思路：领导把关项目规划，大家共同攻关完成。
2005年11月，北京时代民芯科技有限公司的成立使赵元富又经历了一次思想意识上的大转变，“从研究所到公司的转制，我们遇到的最大挑战主要是思想意识的转变。原来我们基本上是一个研究所的模式，大家思想上有很重的技术情结，就是做什么事情先想着它的水平够不够高、怎么突破，很少考虑它的市场怎么样、能不能应用。而现在，大家必须考虑技术能否应用，以及市场前景如何。”
公司化一年来，时代民芯的产值实现了快速增长，并完成了以军为主到军民并重的转变。“明年，时代民芯公司将继续实现产值的快速增长，并将使民品的比重超过军品，实现寓军于民的转变。”赵元富充满信心地说。
2006年11月18日，北京时代民芯科技有限公司举行了一周年庆典。坚持以人为本，塑造一流团队，努力铸造国际一流集成电路企业，已经成为赵元富这个团队的共识。

 

没有查询到成果信息