中企慧联第一期企业家研习班于去年10月开班，已经在线下开了两次会议，受疫情影响，原计划在春节后举办一次为期两天的线下会议无法如期举行。危机下，主动求变，近一个多月来，研习班正在积极探索更灵活的线上会议新模式。

      研习班积极探索多种形式的线上会议

      1月29日(大年初五)，在工信联盟陈玉涛主任的提议下，召开了今年第一次企业家研习班线上“暖心会”，在大家互相关爱的同时，还共同研判了疫情，讨论了疫情给企业造成的影响。2月6日，再次召开线上研讨会，研讨“在疫情不确定条件下的企业应对策略”。3月1日，组织召开了第三次线上会议，这次会议采取私董会的会议形式，与会企业家再次感受到了研习班及私董会带来的价值。通过以上三次线上会议，探索了研习班线上会议的新模式。这种更灵活的会议模式得到了企业家的认同。

      第一次线上私董会达到了预期的效果

      3月1日的线上私董会，案主的问题是疫情下如何调整公司的战略。在问题探究阶段，私董们从公司战略、案主的痛点、风险防控、最大的挑战、新业务增长点等多个角度进行深入提问，剥丝抽茧，探究案主的真实问题。案主意识到自己真正的问题是对新业务进行梳理、实现新业务的业绩目标。

      在给予建议阶段，私董们采用换位思考、经验分享和智者谏言三种方式对案主进行建议。其中：换位思考的方式，私董们用“假如我是案主，我打算怎么做?”的方式给案主提出了很多切实可行的建议 经验分享的方式，私董们从自身的经历出发讲述了自己曾经遇到过类似的问题，当时是如何做的 智者谏言的方式，私董们用“我虽然没有这方面的经验，我的建议是…”这些建议使案主茅塞顿开。

      在总结收获阶段，案主看到了自己思维的盲区，看到了私董们多元化的视角，感受到了私董们带着关怀的挑战。下一步要尽快对公司战略进行全面梳理，尤其是针对新产品的问题，公司尽快启动市场调研工作，制定新产品的营销策略。

      线上、线下结合的模式将成为新常态

      经过上述的探索及实践，未来这样的线上、线下结合的模式将成为企业家研习班学习的新常态。陈玉涛主任在最后做总结时说，今天的私董会开得很好，大家从不同角度对案主的问题进行了深入的探讨，归因向内、反求诸己，让案主看到了自己思维的盲点，并承诺尽快去改变。今后，我们将继续探索企业家研习班的新模式，采用线上、线下结合的模式将会成为企业家研习班学习的新常态。