今年以来，中铜华中铜业有限公司(以下简称“华中铜业”)克服国内疫情形势严峻，下游市场急剧变化等重重困难，紧盯年度生产经营和改革目标，以市场化改革为抓手，以价值创造为主线，保持了持续盈利的态势。截至6月26日，华中铜业实现月产销量9011吨，具备年产11万吨的生产能力，完成第二改革年任务目标。

      “三同三比”，党建引领有抓手。该公司党委持续深入开展党史学习教育，以“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论为载体，不断强化理论武装、深化价值创造，为今年按时间进度完成生产经营任务筑牢思想根基。持续以“命题+自选”式“两带两创”、党员“双提升”、一支部一特色、“五不”工作作风考核、争当明星党员、“我为群众办实事”等活动为载体，转作风、转方法，用5why将现场问题说清楚，用PDCA将现场问题做彻底，用体系思维找措施，用闭环管理方法持续改善，举一反三。进一步推进党建工作与生产经营同频共振、同题共答、同筑根基，比进步、比贡献、比质效。

      管理“三定”，深化改革有推手。通过对岗位说明书的讨论，让管理人员对岗位理解更清晰、定位更准确、目标更明确。华中铜业借智加快管理人定责、定岗、定员“三定”落地，全面细致梳理分析公司现有部门职责，在广泛调研论证的基础上，优化调整部门设置、功能定位，结合实际拟订个性化的《岗位说明书》140份，明晰管理人员职责和岗位评价依据。在管理人员“三定”的基础上，鼓励员工一专多能，建立重要岗位AB角制度，逐步推行员工双合同契约化管理机制。形成“干不好就没岗位”的改革氛围，压实管理人员责任。

      产品调结构，市场谋划有先手。2021年年底，该公司未雨绸缪,提前布局，抽调精干力量充实销售队伍,加强对销售人员的技能培训 加强市场“营”的研究，加快“调”的步伐，深入推进产品结构调整，制定专有营销策略，提升优势产品市场占有率 开展部门岗位模块评价，促进管理提升 开展销售立功竞赛，充分调动销售人员积极性 开发战略客户，巩固新能源行业先发优势。销售人员在做好疫情防控前提下，积极“走出去”与客户沟通，采取“一户一策”营销策略，强化产品定制服务，开发优质客户数家，并加强与重点客户沟通，多家重点客户订单量均高于2021年同期，为今年年初生产提供了充足的订单保障。6月份销量环比增长24%，高端产品销量环比增长16%。

      “挂帅出征”，质量攻关有旗手。公司领导挂帅指导技术改善，对现场影响产品质量的难点、痛点、堵点问题，成立减少气泡起皮、擦划伤、几何损失、横向擦伤改善、降低外异5个项目攻关组，制定工作清单，每周一次讨论分析，2022年上半年较2021年下半年气泡起皮损失率下降1.24%，擦划伤损失率下降0.26%，2022年5月份横向擦伤不合格卷数为零。同时，分别从介质、辊系、刷子、板型、清洁化、温控、刀棱印等方面开展16个技术攻关专项工作，有效提高产品质量。超声波辅助除气技术降低铸锭气泡损失率、1#双面铣提高成品率、脏污攻关QC攻关课题分获2022年黄石市QC成果发布一、二、三等奖。

      增收节支，价值创造有帮手。完善“增收节支”专项工作推进机制，出台《创造价值增收节支专项考核方案》，建立上量提质压“两金”等5个类别、321个“增收节支”项目，专人负责、专题研究、定期协调、动态更新。通过调结构、增加单位加工费、提价、政策争取实现“开源”，通过降本控耗、提高成品率、优化生产组织、压降在制金属、降低水电风气等辅材消耗实现“节流”，通过技改、设备改造实现“上量”，通过优化工艺、提高成品率实现“提质”，通过降低财务费用、降低经营风险实现“压两金”。各部门、生产厂围绕每一项业务、每一道工序开展价值创造研究，建立“增收节支”计划，实现颗粒归仓。

      华中铜业干部员工将化压力为动力，积优势为胜势，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，统筹生产经营与改革发展，力争生产经营业绩再突破，向第三改革年任务目标进发，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。