创业这条路，一些人走过，更多的人准备走。

      在奋斗的道路上，创业者如何从0到1?他们遇到的最大困难是什么?收获了哪些宝贵的经验?最值得铭记的事情是什么……

      在博将创事记栏目，我们将采访博将资本所投企业创始人、CEO，以十问十答的形式探寻这些创业企业的成功密码。

      本期，我们采访了浙江赛思电子科技有限公司创始人许文。许总本科毕业于浙江大学科仪系，后赴美国继续深造，获得美国中佛罗里达大学MSEE硕士、加州大学MBA硕士学位。

      1996年起，许总先后在Palm (HP)、RF Micro Device (Qorvo) 、Symmtricom(世界高端时钟系统行业领军企业，后被Microchip收购) 等美国知名高科技企业担任高管。自2009年起，担任美国上市公司Symmetricom总监，创办了中国研发中心并兼任大中华区总经理，全面负责公司的各种时频产品的开发和销售工作。

      2013年，许总归国创办了浙江赛思电子科技有限公司，深耕时频赛道。发展至今，赛思电子已成为国内具备提供产业链端到端解决方案能力的主要厂商，为浙江省政府重点引进的国家高新技术企业、科技部重点扶持的中小型创新企业、国家级专精特新“小巨人”企业，承担了国家电网骨干网、南方电网超高压、中国移动、中国联通、中国电信等重大项目时钟同步网的组建。

      在芯片研发方面，赛思电子2017年成立了时钟芯片事业部，2018年自主研发全数字锁相环ADPLL。2020年曾先后发布全球首款融合北斗的时钟SOC芯片、国内首款5G时钟发生器芯片等。

      在这次专访中，许总表示，是党的创新驱动政策催生了企业，发展了企业就一定要回报祖国。模拟芯片的研发需要丰富的经验和较长的研发周期，赛思在这个领域提前布局，希望能够早日打破美日的垄断，为中国的强芯计划贡献力量。

      “君子喻于义，小人喻于利，义利相和，行必致远”。

      01 那个瞬间让你想起创业的想法，这个想法后面没有修正?

      是党的创新驱动政策催生了企业，发展了企业就一定要回报祖国，这个初心一直没变。我是理工科生，80年代末毕业之后，如愿以偿留学美国，才有了后来的“师夷长技以制夷”。科技兴国的种子一直深埋在我的脑海，20年后，我才有条件有机会鞠躬践行。2010年，当时我任职时频行业全球领先的美国公司中国区负责人，受邀参加第一届中国卫星导航学术年会，我了解到当时国内在时钟系统与先进国家存在一定差距，同时也感受到国家发展科技技术自主可控的决心，于是我逐步萌发了回国创业的想法。2012年底，我辞职回国创业。时间一晃已经过去近十年，和老友叙旧，也会感慨现在和之前工作生活差距之大。几次在国际会议中看到中国的科技公司在崛起，看到这些年日趋复杂的国际关系，也会觉得当时这个决定还是非常合适和值得的。因为模拟芯片的研发需要丰富的经验和较长的研发周期，我们能在这个领域提前布局，希望能够早日打破美日的垄断，为中国的强芯计划贡献力量。

      02 你认为对于一个创业公司来说，哪些行为能让公司发展的更长久?

      坚持。创业的路山高险阻，保持初心是尤为重要的。今天的金融环境带来更灵活更广泛的成长空间，资本市场更好地为实业赋能。但是作为企业本身，经营好企业，做好产品研发，了解市场需求，服务好客户才是立足根本，是发展的前提。只有良好的自身经营和财务状况，企业才能在每一个经济寒流中逆流前进。

      03 你在创业过程中遇到过艰难的情况吗?怎么解决的?

      创业就如同在沙漠中徒步，最可怕的不是置身于茫茫荒漠，而是心中没有绿洲。刚刚决定投研芯片那一年，恰逢有老股东希望退出，根据公司的发展状况，计划退出的老股东能够实现退出其实在日后对公司是有利的，但就当时的节点说，带来的直接困扰便是资金紧张的问题。我当时动员了我的家人和我的核心员工以及他们的家人自掏腰包挽救公司，也以我的一些个人资产变现支援公司。除此之外，我没想过解散或者清算，因为我想着，我们产品已经上市，我们市场已经完成0到1的搭建，我公司总部设在我出生的地方，我没想过要关掉，只能成功，只为成功不停地找方法。当然我们还是幸运的，我们很快遇见了对行业非常领先的投资人和当地政府的慧眼，他们用专业的具有前瞻的判断力，真金白银的支持我们。使我们的技术得以落地，打开销售局面。

      04 今年部分地区疫情加重，对公司有影响吗?怎么应对的?

      疫情对每个行业，每个家庭，每个人的影响都是超乎我们之前想象的，也是前所未有的。我很佩服我们的同胞，他们很坚强，很有牺牲精神。我的许多员工仍在严格的封控政策下努力的尽可能的想方设法的出差去完成项目。虽然如此，由于公司分布广泛，所以不同分公司和研发中心会接二连三地轮流受到封控的困扰，但久而久之后，我们也做好了心理准备，并且配备了可以居家办公的方案。个别岗位采取临时异地办公的措施，总之以极大的勤奋去弥补。由于创业之初，我们公司就购买了土地并完成研发生产大楼的建设，拥有自主的食堂、宿舍、健身房等等生活设施，为员工提供了良好舒适的研发工作环境。这次疫情发生的时候，在政府的支持下，我们第一时间复工，并且几乎没有太多的停工停产，持续以每年60%的年增长率高速发展。

      05 你认为创业过程中，哪些资源是十分重要的?

      人力资源。专业的队伍能够很快投入其中，并且具备吸引客户的能力。经营性管理资源，这个考察管理者的综合能力，包括具备一定的人际关系网。创业容易守业难，中西文化在我脑海里不断碰撞，在管理中我逐渐寻求突破点，怎么用变化的思想去调整管理企业的方向，使企业立于竞争不败之地。

      06 面对不确定的情况时，你是如何处理的?

      首先我会在我的经验库中寻找经验，当我发现库存不足时，我会类比借鉴，用熟悉的领域或案例举例子。我也会思考哲学，解决不了的就坦然面对和接受，但我一直非常乐观，很多困难我不认为是困难，至少没有影响我的心情、我的计划和理想。

      07 有什么让你受益匪浅的工作或生活习惯?

      健身。在美国多年，我早已养成健身的习惯。现在即使工作这么忙，我依然坚持规律健身，我出差会随身携带跑鞋，经常在早起先完成有氧运动。我认为我有着比同龄人更充沛的精力和体力。可以再拼20年。

      08 你认为自己最宝贵的特质是什么?

      首先，我很少失眠。无论是高铁上飞机上，甚至剪头发的时候，我都能给自己快速补觉。有时候十分钟的睡眠足够应付早起晚归披星戴月的一天。我经常一日三地或者连着赶最早和最晚班的飞机。我转飞国航的五年多时间就积累了终身白金卡，并且每年排名前20名内。所以我在任何一张床上都能睡个好觉。这其实也是说，我对没有意义的事情从不胡思乱想，或者过多的焦虑。不是我不计划未来，但我更聚焦于当下，会把精力专注在那些我目前能解决的事情。另外，我是一个典型的工作狂，即使春节这样的节假日，我也在忙碌各项事务，在创业方面，选择很重要，勤奋也很重要。

      09 未来你对公司有哪些的期待或要求?

      团队补强，我期待更多的复合型人才加入我们。我也要求现在的领导班子抽出时间学习以提升自己。作为数字经济的建设者，应该在老一辈创业思想中，融入自己的智慧和思考，紧贴国情紧跟时代节奏，秉承“诚信、务实、开拓、创新”的企业家精神，在做好企业的前提下，推动行业信息化、数字化发展，以及芯片国产替代。

      10 对于现在想创业的人，你有什么好的建议?

      创业是一群聪明人用一种最傻的方式干件轰轰烈烈的大事。所以这个过程不能耍小聪明，永保沉着、朴实的初心和创业热情，陋室筑华章。但我不建议零基础创业，创始人要有一定的风险抵御能力，创业也不能好高骛远，量变才能产生质变。同时，创始人应具备领头羊的基因，这是骨子里的，是天选。最后，一个好的创业项目，必须紧盯政策导向，解决社会痛点，填补市场空白，引领行业发展。君子喻于义，小人喻于利，义利相和，行必致远。