砥砺奋斗，开拓未来。2023年1月13日，三花控股集团2023年度经营大会在三花新昌工业园(梅渚)会议中心报告厅隆重召开。同时，本次会议设国内和海外各业务单元的线上分会场共16个，国内各业务单元组织线上分会场进行“云”参会，北美、欧洲、越南、韩国、日本、美国等海外公司主要干部通过远程视频参加会议收看大会实况。三花控股集团董事、监事、股东 集团经营管理决策委员会和中高层干部 党委、工会、团委领导和退休老干部、特邀专家顾问等齐聚大会，总结过去，展望未来。

      本次大会由控股集团董事、三花汽零总经理史初良主持。

      > > > 保持战略定力 实现高质量发展

      大会首先由三花控股集团董事局副主席张亚波作主题报告。张亚波副主席总结集团2022年度经营管理成就，分析存在问题，并提出2023年度经营计划指标和各方面重点工作要求。

      张亚波副主席回顾2022年经营成绩：2022年外部环境复杂多变，战略市场增长强劲，集团公司2022年实现销售收入523亿元，同比增长30.2% 其中海外销售收入13.98亿美元，同比增长18.2%，利润总额、总/净资产等主要经营指标均保持两位数增长，资产负债率保持在稳健水平。

      张总指出，在新能源汽车热管理等集团战略业务进展上，我们抓住市场高速发展的机遇，深耕打造强大的产品力，响应客户需求，取得快速发展。

      张总回顾，2022年集团重点关注产品力打造、数字化建设、人才培养与发展、自动化改造、质量管理、全球化布局、中央研究院战略新定位等方面，以战略思维谋工作抓落实，推动了产品力的系统化讨论和初步应用，加快了数字化信息化的步伐，进一步深化人才激励，完善人才引进与发展机制，有效提升了产品质量与生产效率，进一步加强了全球化制造和研发的布局，通过储能应用建设了主要工业园区低碳用能的智慧平台，确立了中央研究院分析市场未来发展需求、聚焦战略产品和关键技术开发和延伸的系列化发展布局，并展开实施。各业务单元根据自身经营特点和市场变化实际，在市场、研发、制造、质量、采购、运营和全球化工厂建设各方面聚焦执行、快速推进、持续改善，经营业务均取得两位数快速增长，管理提升成效显著。

      张总在肯定集团2022年度经营成就的同时，也分析存在的问题，指出按照公司快速发展和全球化竞争的要求，在数字化建设、知识产权保护、海外业务管理等方面仍存在不足，要予以重视和加快改进，并提出了改进重点。在数字化建设上，要始终以工作目标为导向 在知识产权保护上，要更好为公司健康发展保驾护航 在海外业务管理上，要加快国际化人才培养及梯队建设，做好跨文化融合。张总要求和勉励公司广大干部，抓住公司高速发展的大好机遇，将精力和才华聚焦到工作目标的实现上，更好的发展成就自己，公司也会在各节点、时间进行评价，奖励作出贡献的同事。

      面对2023年经营形势，张亚波副主席提出集团主要经营指标仍然保持两位数增长，年度经营方针为“继续保持稳健经营的财务状况，牢牢把握市场机遇，积极深化全球化布局，聚焦产品力的打造，坚定推动数字化建设，加强人才引进和培养力度，强化公司成本管理要求，推进建立集团工厂评价体系，以创业精神全力奋斗，实现公司高质量发展”。对于集团年度管理重点推进，以及业务单元经营管理重点，张亚波副主席作了展开阐述，提出了系列要求。

      最后，张亚波副主席感谢全体干部员工在2022年的奋斗付出，在疫情高峰期间的坚守和担当，寄语大家在崭新的2023年，勇敢迎接挑战，保持学习、保持专注、保持勤奋，朝着战略方向坚定前行，共创美好未来!

      > > > 各业务单元和质管会发表报告

      集团各主要业务单元负责人分别发表报告，总结2022年经营工作，提出2023年经营计划。

      三花家用制冷事业本部总经理王大勇作主题报告，提出“持续开拓市场，持续打造竞争力”的工作思路，立目标，谋发展，创未来。

      三花商用制冷事业本部总经理陈雨忠作主题报告，并提出2023年，三花商用站在新平台、新起点，强化市场项目开拓，深化产品力打造，优化提升内部管理，奋力实现新目标、新跨越。

      三花微通道换热器公司总经理倪晓明作主题报告，提出微通道业务坚持“巩固、拓展、快发展”，在储能热管理领域“破冰、立稳、抢机遇”。

      三花先途电子公司总经理Jack F作主题报告，提出2023年工作思路——再出发，集中资源，夯实快速发展基础。

      三花汽零公司执行总经理尹斌作主题报告，指出面对挑战，只有继续奋斗才能继续前行，汽零将在2023年夯实管理、裂变增长。

      三花中央研究院首席技术官张荣荣博士作主题报告，提出2023年将聚焦重点项目研发，推动产品力提升，加强知识产权管理，优化人才发展体系，打造自驱型、学习型组织。

      三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun提出将秉承“品质复兴、客户第一、夯实基础”的原则，持续推进高质量的品质管理。

      金融投资事业部总经理陈金玉作金融投资业务主题报告，提出2023年主题为“控风险、稳收益、树品牌，2023再出发”。

      房地产事业部总经理张少波作房地产业务主题报告，提出2023年三花房产将力求高质量、高效率发展，在每一个业务领域做实、做精。

      宁波福尔达智能科技股份有限公司团队应邀参加本次大会。

      > > > 布局未来 专注前行

      三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话。

      张道才主席首先评价控股集团2022年度经营管理成就，指出在动荡变化的2022年，控股集团抢抓市场机遇，以快取胜，逆势而上取得了优异的经营业绩。特别是12月疫情高峰期间，全体三花干部员工克服各种困难，坚守岗位确保客户交付，体现了三花人的责任与担当。而面对2023年复杂多变的经济形势，控股集团继续提出挑战性的经营指标和管理要求，是非常不容易的。张主席代表集团董事局，向集团经营团队和全体三花人的奋斗成果表示充分肯定和热烈祝贺，并将全力支持经营团队奋斗完成2023年度经营目标与重点工作任务!

      张道才主席总结公司近几年乃至创业几十年来的持续较快发展，指出“正确的战略发展定位+产品发展布局”，是公司不断取得成功的基本经验。面向2023年经营和未来发展，张道才主席对四方面的战略重点作出阐述：

      第一，“碳达峰、碳中和”目标与三花热管理产业发展定位。

      “碳达峰、碳中和”是全球经济与产业发展的主要趋势之一。三花围绕绿色低碳、智能化控制主题，聚焦“热管理”大产业，在制冷空调家电、新能源汽车热管理领域积累了丰富经验和综合优势，并找到了延伸发展的广阔市场空间。接下来，三花要聚焦热泵热管理系统的专注开发和多场景应用，满足客户系列化需求 各业务单元要加强研发与市场、经营与管理的多方面协同，分享经验，共促商机，做深做透市场，做专做精自己，使三花成为一家全球“热管理”领域的领军企业，为世界“碳达峰、碳中和”作出更多贡献。

      第二， 公司“技术领先”战略实施和重点产品选择。

      “技术领先”战略是三花在热管理领域取得市场先机的关键。三花要继续加大研发投入，在热管理系统上做深做透，不断推出新产品，不断进行技术、产品、管理的快速迭代和升级。这也是三花从新能源智能汽车行业变革与顶尖客户身上学到的深刻经验，是在经营实践中得出的真理。同时，“技术领先”战略落实在产品开发上，就要选择有较高附加值的产品品类，低调务实，专注投入，以质取胜，为客户创造价值，实现三花高质量发展。

      第三， 继续走出去，坚定全球化。

      长周期来看，全球化是历史潮流。国家支持实体经济发展，支持制造业发展升级。因此我们要正确分析当前全球化的现实状况，继续“走出去”，加强墨西哥、波兰、越南等海外制造基地和相关配套设施的建设，加快国际化人才的引进和培养，推进销售、服务、制造的本地化，建设海外以技术测试与服务为主的研发中心布局，形成对客户全球化、现地化双配套的供应保障，确保稳定供应。

      第四、 加速优秀人才引进与培养，加强有效激励与优胜劣汰。

      三花发展到新的高度，对人才的要求不断提升，要与国际化优秀企业接轨。要加快引进优秀研发人才和培养各类国际化专业人才，研究怎样更好发挥价值。对于优秀人才，不论是从事不同技术研发，还是产品、工艺、装备开发、市场拓展与管理进步，都可以创新激励方式，提前与预期成果挂钩，促进优秀成果加快转化为生产力。对于不适应公司发展、不努力追求进步的人员，也要给予压力，促进优胜劣汰，实现创造价值、获得回报的公平。集团和各个业务单元都可以研究和落实。三花作为一家全球化经营的企业，就要有这样的视野胸怀和决心魄力。

      张道才主席最后勉励大家：当今时代复杂多变，我们唯一能牢牢把握的，就是自己的努力奋斗。要珍惜机遇和平台，更加团结凝聚，务实进取，把公司的经营管理目标落实转化为自己和团队的奋斗目标，追求“每天有进步，每月前进一小步，每年迈进一大步”，共同为实现三花年度经营计划与重点工作任务而努力奋斗!