为促进各单位相互交流精益管理经验，提升精益生产水平，推动企业精益创新发展，5月18日至20日，生产装备部组织各分厂、分子公司精益管理人员前往中宁硅业参观学习，通过实地考察交流，进一步推进精益管理理念提升。

      首先，由各分厂、分子公司精益管理人员组成的精益管理学习小组一行19人，在中宁硅业生产园区内受到了中宁硅业总经理栗广奉、副总经理郑安雄的热情接待和热烈欢迎。会上，精益管理学习小组成员听取了郑安雄对中宁硅业发展历程、主营产品、生产经营、精益管理推进情况和取得成绩的详细讲解。会后，精益管理学习小组来到生产主控室，对DCS系统和智能化人员定位系统深入了解。

      接着，精益管理学习小组在郑安雄的带领下来到生产区内，参观了电子级硅烷生产现场，了解生产流程、设施设备、环保节能、现场标准化管理、智能安全防护等情况，现场实地考察精益改善项目背后的管理，重点关注5S、TPM、标准作业、生产价值流、目视化管理、表单管理、绩效管理等，深挖打造精益现场所需的管控标准。

      在随后的交流会上，中宁硅业安全总监吴前程向精益管理学习小组成员介绍了企业职业健康安全环保管理情况，大家围绕精益管理推进方法和改善成果深入探讨，分享精益管理学习体会和工作经验。中宁硅业创新精益管理模式，制定精益生产管理制度，在车间内部营造“人人都是精益员”的生产氛围，成立精益推进小组，以生产为导向，设立课题把生产中遇到的瓶颈、待解决问题分类分解，结合工艺、设备、生产、安全各方面建立改善项目进行课题攻关，各部门共同推进项目实施，按照PDCA逻辑实现闭环管理，真正做到将精益管理落于实处。最后，生产装备部部长张国辉表示，各单位在近几年的精益管理推进中已经向前迈进了一大步，实现了精益体系从零到一的突破，但不能满足于现状，要对标中宁硅业等优秀企业，在生产上做好细节管理，消除无用的流程，在推进精益生产和企业改革的轨道上大胆迈步前进。

      精益管理是一种意识，一种观念，一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。此次中宁硅业参观学习之行，各分厂、分子公司在中宁硅业实地考察学习精益管理经验，采用多人多角度现场同步对标，通过“走出去”参观学习与“引进来”实践实施，相互交流借鉴先进的精益管理方法，真正做到学用结合、学以致用。管理永无止境，精益没有休止符，相信在公司各单位、各层级的力学笃行、齐抓共管、聚力前行下，多氟多精益生产管理水平一定会得到质的提升。