6月22日，2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行，威海万丰镁业科技有限公司董事长朱训明出席“第三届工业和信息化科技成果大会暨工业强基产业一条龙发展”论坛并发言。

      朱训明认为真正的高新技术企业，一是必须拥有自己的核心知识产权，二是研发人员占比不能低于10%，三是研发比例占销售收入的5%以上，四是高新技术产品不低于当年60%。我讲这个问题是希望我们能够注重创新，必须要有自己的核心技术。

      那么什么叫高质量发展?高质量发展的真正核心是高效益，净利润率能够达到20%以上，净资产收益率能够达到30%以上，成长性也要高于30%，再加上人均创销售的指标200万元以上。我们国家的GDP每年是6.8%左右，高新技术公司每年成长的速度只有6.8%，我觉得称不上成长。我们高新技术不是院校，我们必须要有高的营业能力和高的回报。

      以下为演讲全文：

      朱训明：

      谢谢主持人，尊敬的朱会长，尊敬的各位领导、各位来宾，大家早上好。我在经营威海万丰镁业这家公司以前一直是在做科技、做创新。

      我今天的主题是跟大家分享工业强基以后给公司业务带来的效益。我是2015年6月参加了国家工业强基的一个小项目，这个项目拿到了600万的补助资金，这个项目经过验收，2017年8月份通过了验收，验收的得分是92分的高分。承担工程化应用这个项目以后，我们的大排量摩托车、汽车、高铁、航空航天、军工等方面都已经运用。在汽车方面，因为产业化以后我们其他的技术应用也在其他的兄弟公司中应用，我们一年的定单应用量是5万吨，我们曾经给法拉利供货一些关键的重要零部件，包括仪表板的支架和转向柱，这也是工业强基的成果。

      在高铁中我们承担了两个项目，我们一个零部件用的材料是35公斤，还有一个是转向架。承担工业强基项目以后，我们今年有3800万的营业额，主要使给部队提供一些零件，这些都是我们工业强基带来的成果，也非常感谢工信部对我们这个小企业的支持。

      因为做了上市公司以后，做工程的人想把自己的技术做好，2008年，我承担了一家资不抵债的公司，这家公司的状况我可以给大家展示一下研发的状况。2008年这家公司资不抵债，吃饭的钱没有，要考虑我出差的机票和60人的工资，我把个人的股权以及上市公司的股权抵押以后，这家公司得以重新起步。

      非常感谢政府的支持，正是因为政府的支持，使得我这家公司腾飞。2012年我们获得了一项产业化的发展专利，拿到了国家1000万的研发经费支持，2015年获得工业强基项目支持，有了这两个支持以后，2016年以后每这样家公司每年以15%的速度在成长。

      十年的技术积累，世界先进的材料，有几个成果：第一项是强基的成果，我们的技术达到了380Mpa的强度，抗拉强度达到500，屈服强度达到500，这绝对可以说是世界领先水平的技术指标。第二项是高导热材料，也是镁合金，已经是常规铝合金的3倍。第三项是铸造高强度的铝合金。还有车市单轨交通转向系统，中车庞巴迪轻轨转向系统和超高负荷轮毂，这也是一个卡脖子的问题。世界一些顶尖的客户，宝马、杜卡迪、法拉利、哈雷、庞巴迪、航天科工、航天科技(12.650, 0.46, 3.77%)、中车、兵器工业、中国商飞等，我们的公司虽然小，但客户都是顶级水平。

      我谈一下未来的高新技术企业，我觉得真正的高新技术企业，一是必须拥有自己的核心知识产权，二是研发人员占比不能低于10%，三是研发比例占销售收入的5%以上，四是高新技术产品不低于当年60%。我讲这个问题是希望我们能够注重创新，必须要有自己的核心技术。

      那么什么叫高质量发展?高质量发展的真正核心是高效益，净利润率能够达到20%以上，净资产收益率能够达到30%以上，成长性也要高于30%，再加上人均创销售的指标200万元以上。我们国家的GDP每年是6.8%左右，当然有水平，但是如果我这家公司每年成长的速度只有6.8%，我觉得称不上成长。我们高新技术不是院校，我们必须要有高的营业能力和高的回报。

      通过创新来实现，首先是技术创新，技术创新是硬创新。其次模式创新是软创新，这种创新随时都会被别人打，拼多多也好、美团也好，这个模式绝对是世界上领先。最后是管理创新，有些公司的报表一年销售上百亿，但是它的利润是亏损的或者持平的。我认为企业经营要明白，100亿的销售，通过管理成本挖1%、5%是什么样的概念?很多规模很大的企业是亏损的，包括一些国有企业，我真的不太理解，这个问题可以给大家思考。

      心得与体会。核心技术的重要性，我在大公司做了以后、上市公司经营了以后为什么又去做一个真正的科技小公司?我觉得这是我的爱好。一个企业如果没有核心技术，不管企业的规模有多大，核心技术的重要性不是公司的大小。必须要有自我的造血功能，今天有很多政府领导在，有时候我对政府项目看得很淡，你给我也可以，不给我也可以，你支持我一天，不可能支持我一生，所以我必须要有自己的造血功能。当然，你辅助我一把我非常开心，关键的时候辅助我一把我更加开心，没有这两个项目，我这家公司不可能有今天，但是我可以保证，你给我支持以后，两三年以后我对你的回报可能也是无穷大的。你给我1000万的支持，我两年以后可能每年交的税就有2000万以上。最后还要规划三年以后做的事情，我们的很多兄弟企业碰到很多问题，有人问我为什么经营这家小公司今年会逆市增长?因为我考虑了三年以后的事情，我把三年内要做的核心技术沉淀下来，可能在关键的时候我就把它拿出来。如何保证我们的增长以及目标?我有几点思考：第一，进步。一是团队，二是创新，三是顾客，四是政府。第二，两个工具。一是算法，我们今天在非常美丽的北海有很多香蕉，香蕉下面有4只猴子和1只狮子，这个时候我要怎么吃到香蕉?二是拆法，我们的大脑有1000亿的神经元组成，我们要把碰到的问题拆开分析，考虑到每一个方面的风险。强基工程也是这样，强基工程给我的600万我怎么把工程化应用推到极致?这是我思考的问题。

      一栋大楼的倒下就是基础没有打好，这就是工业强基一条龙要做的事情。谢谢。

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